一般策劃人與服務(wù)的企業(yè)之間都會有一種不成文的規(guī)定，分為兩點(diǎn)：　　

　　第一、策劃人永遠(yuǎn)是對的；　　

　　第二、如果錯(cuò)了請參照第一條�！　�

　　但

　　既然是工作，那就必須有責(zé)任心，就必須負(fù)的起責(zé)任，而作為策劃人來說，身上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任就應(yīng)該要更重一些�！　�

　　無論做任何事情都要對工作負(fù)責(zé)任、對客戶負(fù)責(zé)任、對公司負(fù)責(zé)任、還要對自己負(fù)責(zé)任，因?yàn)楣�司要有公司形象的品牌，而自己如果想在某個(gè)行業(yè)混下去，發(fā)展下去就必須更加的對自己的品牌負(fù)責(zé)任，因?yàn)槲覀冏约罕旧硪彩莻�(gè)品牌。那么既然要對四個(gè)方面都要負(fù)責(zé)任的話，就迫使我們策劃人更加的想客戶之所想，急客戶之所急，把客戶的事情當(dāng)成自己的事情，把客戶的問題當(dāng)成自己的問題又更甚于自己的問題，一切只為了兩個(gè)字-----“責(zé)任”，無他，僅此而已！而策劃人除了以上幾個(gè)方面的責(zé)任之外還要承擔(dān)更高尚的一種責(zé)任，那就是對社會的責(zé)任�！　�

　　但在策劃界流傳比較廣的一段話就是-----某某策劃公司“做一個(gè)企業(yè)火一個(gè)企業(yè)，火一個(gè)企業(yè)走一個(gè)企業(yè)，走一個(gè)企業(yè)倒一個(gè)企業(yè)�！逼鋵�(shí)這是一種現(xiàn)象，而不單單是某個(gè)公司的做法，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的咨詢策劃公司都是采用這種做法，那就是調(diào)研完一個(gè)企業(yè)后，唰！拿出一整套的方案，12345……往企業(yè)一丟：“你們看就這樣照著整就成了，記著哦，必須照著整，張藝謀的電影《一個(gè)都不能少》，你們是一點(diǎn)都不能馬虎，必須在央視一套黃金段你給我投15秒的廣告，要滾動(dòng)播出，一天不低于多少次……不然結(jié)果我們不負(fù)責(zé)哦！”完了，給錢，把余款給我付清了，閃人！　　

　　好了，策劃三部曲宣布成功，一拿方案、二拿錢、三閃人�！　�

　　想想看？這樣會造成什么樣子的結(jié)果？會給我們的客戶造成多大的傷害？如果方案拿的好，也就是忽悠好了，客戶也許會感激我們。哎呀，某某某真的是神了，三把兩手就把我們企業(yè)多年的問題解決了！但是這樣的企業(yè)，或者說是這樣的成功案例子又有多少呢？屈指可數(shù)的一些就會被神話一般的宣傳，那種只是某些人的一種炒作而已，真正對客戶負(fù)了責(zé)任了么？對自己負(fù)了責(zé)任了么？對他們公司負(fù)了責(zé)任了么？對社會負(fù)了責(zé)任了么？　　

　　記得聽過一位策劃界的前輩----張海良教授說過這樣的一段話：“點(diǎn)子時(shí)代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在我們做的是一個(gè)系統(tǒng)，是一整套的系統(tǒng)，我不希望我的員工都向大師那樣的方向發(fā)展，我希望我的員工都能夠成為一個(gè)大家，而不是那種不負(fù)責(zé)任的大師！”　　

　　為什么我們要做的是一整套的系統(tǒng)，而不是針對某個(gè)環(huán)節(jié)的一個(gè)點(diǎn)子呢？答案是：“因?yàn)槲覀兊目蛻舴譃椴煌�的層次！”就像一開始說的一樣，策劃界有某些人理解的是：“我們只要做客戶的腦就可以了，而不用做他們的手和腳�！钡�是說這話的人，他們想過沒有？如果我們的客戶身體機(jī)能已經(jīng)失去了手和腳作用的時(shí)候，我們就必須不但要做腦，還要做他們的手和腳，先把他們生存問題解決了再說，要手把手的教他們。　　

　　策劃人該如何的開展工作？總結(jié)如下　　

　　●要做醫(yī)生，要找出病根，要找出問題的根源，并開出藥方；　　

　　●要做護(hù)士，客戶問題嚴(yán)重的話要當(dāng)客戶的手和腳，協(xié)助客戶執(zhí)行規(guī)范；　　

　　●要做健身教練，要讓客戶的手和腳盡快康復(fù)，引導(dǎo)客戶自身機(jī)能的健全，最終讓客戶自己的手和腳發(fā)揮作用；　　

　　●要做營養(yǎng)師，要好好的調(diào)理，讓企業(yè)流程優(yōu)化，運(yùn)營平穩(wěn)；　　

　　●最后才做老師，要當(dāng)他們的腦，把客戶當(dāng)成我們的學(xué)生，要教他們規(guī)范，不斷的補(bǔ)充新的知識；

　　本人愚見，虛心接受批評指正